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专访|标榜创始人邹尚宏:诚信打造民族品牌


文章作者:www.vivapinoy.com 发布时间:2020-02-01 点击:1048



[汽车新闻网报道]汽车护理以其质量标榜,不断寻求突破、研究和更新,以实现质量、使用、包装和价格方面的客户满意和赞赏。今天,我们邀请了广州标榜汽车产品工业有限公司创始人邹尚虹,以下是我们对邹宗的采访。

专访|标榜创始人邹尚宏:诚信打造民族品牌

声称主要涉及汽车用品的维护。2017年有什么新的发展方向或业务吗?

邹宗:是的,它已经登广告20多年了。我们一直以汽车维修和美容市场为服务方向。一些传统产品仍然是商品,一般来说是消费品。根据目前市场的发展,当消费者要求越来越多的服务时,传统产品只能是一种消费品,不能反映品牌、项目或某些服务的价值。

现在我们谈论的是一些传统的渠道或产品。在目前的市场竞争中,利润逐年减少,因为他本人就是我们所说的,就像蔬菜市场中的一种商品,没有附加值。我们于2016年成立了广州炫耀润滑油有限公司。他是广州标榜润滑油有限公司子公司,公司主要生产波油箱油、汽车清洁油和机油。我们通过引入终端服务、进行终端分销、登陆终端项目(包括我们讨论的利润设计方案)来实现这一点,并且主要做这项工作。

专访|标榜创始人邹尚宏:诚信打造民族品牌

在行业内有很高的认知度,那么它如何才能提高公众的认知度呢?

邹宗:90%的意识仍然存在于我们的行业。他不是公共品牌,只能代表一个行业的专业品牌。就专业品牌而言,我们也很高兴被认可。然而,作为一个民族品牌,当它成为一个公共品牌时,还有很多事情要做,那就是如何改变服务。

从我们谈论的产品销售到品牌加商品和增加商品的服务,我们必须创造一个民族品牌。所谓的民族品牌就是让他成为一个公共品牌。这个想法来来去去。

如何平衡服务提供商和分销商?

邹宗:我们现在主要讨论的是垂直扩展我们市场的终端服务。以前,我们在全国各地的经销商和分销商都提供了一种分销、交易和交易的模式。现在我们的未来布局,整个战略规划绝对不是以经销商的方式完成的。我们可以选择服务提供商。服务提供商和经销商之间的区别是不同的。那时我们主要关注服务。

所谓服务为主,你只需要帮我提供产品的供应和实践。你不应该参与整个价格谈判。公司只规定了你完成的任务和价值回报将得到多少,因为服务提供商本身并不知道这项技术。例如,我们的项目产品需要大量的数据和技术,当涉及到为了利润的顶级设计时,服务提供商不能做到这一点。总的来说,我们分工合作。我们的服务提供商将根据数量及时向我们的中小客户提供他们使用的产品。我们称他们为终端服务提供商。终端服务提供商的技术功能,当他再次这样做时,他不一定要理解所有的功能。只要他点击我们的应用平台,我们就可以在其中获得24小时服务。我们正在谈论指导服务,一些人也在提供现场指导。只有这样,你才能解决我们谈到的附加值问题。

如何在2017年再次实现利润增长?

邹宗:如果你真的为了赚钱而努力赚钱,你就想不出任何出路。我们还必须展示如何扩大市场,如何做好产品本身的质量,以及如何制定服务扩展计划。你的利润自然会到来。一个企业有多种利润。有些人谈论利润。我一年挣多少钱,但企业的利润不仅仅是钱的问题。例如,我们谈到的您的品牌、您的社会对您的认可、您的认可以及您服务的完整性已经得到消费者的认可。这些都是价值观。

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