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双汇遇“多事之秋”失意国际化倒逼高管变动


文章作者:www.vivapinoy.com 发布时间:2020-01-19 点击:1207



由于业绩下滑和高管变动,河南双汇发展投资有限公司(以下简称“双汇”)陷入困境。根据双汇2015年上半年发布的报告,该公司2015年上半年的收入和净利润与去年同期相比呈下降趋势。这也是自2006年以来,该公司的业绩和利润首次双双下滑。

双汇上半年业绩不佳,主要是由于成本上升的同时市场消费需求减弱,外界也认为其营销行动缓慢。推出新产品的消费者没有付账。同时,双汇的高级管理人员也将在不久的将来经历重大变化。高级管理层将发生变化,人事变动是不可避免的。面对业绩下滑和国际化受阻,双汇正处于一个多事之秋。值得注意的是,新舵手们在交接后准备了什么来激活市场。

业绩双降

双汇发展公司上半年营业收入203.54亿元;上市公司股东应占净利润19.83亿元,同比下降9.76%。双汇表示,上半年的下滑主要是由于宏观经济增长下滑和市场需求疲软。

双汇在报告中指出,2015年上半年,公司屠宰生猪620.45万头,销售肉制品75.3万吨。与计划相比,有一定的差距。猪肉价格过度上涨和宏观经济增长放缓是上述情况的主要原因。

作为中国最大的猪肉生产商,双汇的生猪屠宰量居全国之首。尽管双汇上半年的营业收入和净利润均同比下降,业绩下行压力依然存在,但与第一季度相比,第二季度的单季业绩略有下降,毛利率略有上升。

“目前,生肉业务仍然是双汇的主要业务。今年上半年,由于生猪价格飙升、成本上升和市场需求疲软,双汇的表现有所下降。”CLC Capital创始合伙人兼营销专家高剑锋认为,业绩波动与猪肉价格上涨有直接关系。对双汇来说,猪肉价格的上涨本来对其有利,但原材料的上涨要比零售价格的上涨大得多,利润也会随之下降,给双汇带来很大的冲击和压力。

事实上,双汇业绩的下行压力主要是由于市场需求疲软。生猪价格的快速上涨进一步抑制了消费。此外,公司业务结构的重组也在一定程度上影响了双汇的业绩。高剑锋认为,双汇的疲软表现也有一定的周期,新的表现恢复周期可能在今年年底。

据记者《中国经营报》报道,今年上半年,全国新产品推广力度加大,第二季度销售费用较第一季度增长19.89%,单季度净利率压力更大。

关于半年度报告结果及高管变动的相关事宜,记者联系了双汇发展秘书齐光耀,齐光耀表示,所有报告及双汇公告均以其为准,暂时不予采访。

食品行业研究员、中投顾问向建军(Xiang Jianjun)表示,双汇在发展过程中遇到了成本上升、消费者需求疲软、渠道改革效果不理想、产品结构调整给短期支出带来沉重压力等问题。相比之下,雨润的业绩逐年下滑,上半年亏损近7亿港元。与双汇不同,雨润的衰落主要是由于公司多元化的发展战略。目前,雨润几乎没有做出调整,其未来表现仍令人担忧。

国际化正迫使高管们“换血”

8月11日,双汇发展助理总裁刘锦桃通过微信朋友圈宣布,他将结束在双汇的职业生涯,从8月12日起继续为第三方文化品牌公司的企业提供服务。尽管目前有接班人候选人,但他们仍然

2013年5月,双汇的母公司万洲国际斥资71亿美元收购了全球最大的猪和猪肉生产商史密斯菲尔德(Smithfield),被誉为“吞蛇吞象”。去年6月,万洲国际完成了对西班牙肉制品公司科姆费尔37%股份的收购。引人注目的是,今年6月,万洲国际宣布将以3.54亿美元出售其在科姆费尔的所有股份。对此,双汇宣布将产生现金流入,缓解万洲国际的资产负债表。

“双汇的母公司万洲国际上市后,资本市场要求高回报,其背后的股东有很高的评估标准。然而,现实是双汇的国际业务发展受阻,国内业务没有改善。不用说,它正处于压力之下。”朱彭丹坦率地说。

双汇收购史密斯菲尔德食品公司在整合的道路上进展缓慢。“在国际化方面,双汇仅依靠收购,自身业务尚未在国外市场大规模独立开展,这也导致其主要股东对其有了想法和要求。”高剑锋的分析认为,与低绩效导致的管理变革相比,它是为了国际化而取代一批管理人员。在国际化和业务提升的过程中,需要新的管理团队成员,这是它的首要考虑。

这没有错。有必要清理未能整合史密斯菲尔德的现有管理层。双汇的国际化迫切需要新的交易者。然而,双汇高管将有自己的团队支持他们。高级管理层不可避免地会更换人员。一些利益集团将经历微妙的变化,双汇在2015年下半年将面临更大的挑战。

双汇的“明天”落在新总统诺曼德身上。他未来最大的挑战是在国际化的道路上整合收购业务。游牧民族作为双汇的古老民族,也是双汇的最佳选择。如果不是双汇的老员工,控制双汇庞大的管理团队将更加困难。然而,还不知道是否有改革的勇气。

新帅上任后,仍然面临着市场疲软和品牌老化的挑战。“双汇目前面临的产业发展环境不会有根本变化。双汇能否带领双汇走出困境,取决于游牧能否降低企业经营成本,提高经营效率。”向建军说道。

变革之路的前景是模糊的。

由于双汇的高级管理层在追求稳定方面相对保守,因此很难推进其市场营销和国际化战略来追求稳定。因此,迫切需要一批“改革者”,管理层的大变革也有利于改革。餐饮战略定位专家许熊俊表示。

双汇在利润率收窄后也在进行转型。去年,双汇在市场深度培育30周年后,开始实施新的管理战略:重组、拓展网络、促进转型、扩大规模。从那以后,它进行了深刻的变革,不仅是产品的简单升级,还与包装设计、营销策划、渠道建设、终端销售等合作,提升了整个品牌形象。肉制品将从“休闲”的定位扩展到“走进家庭,上菜”。

然而,双汇的转型之路尚未取得成效。今年5月初,双汇万家便利社区网上购物平台启动。双汇以前去过阿里巴巴,但进展仍然缓慢。据媒体报道,双汇自有网上销售平台万佳便利社区网上购物平台的表现并不令人满意。它一天的营业额只有1000元。

双汇仍然专注于商业超市和社区商店的离线渠道,猪肉作为新鲜食品在电子商务中所占的份额非常小。向建军表示,双汇的电子商务发展和市场不如预期,原因是生猪价格在短期内快速上涨,导致肉价上涨,抑制了部分市场需求。此外,双汇的新产品上市时间短,规模大

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