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撕下《从0到1》这套皇帝的新装:创新思维是不可培养的


文章作者:www.vivapinoy.com 发布时间:2020-01-08 点击:738



买佩迪特的书是有原因的。在我买了它之后,我尽可能快地阅读它,但是它对我的思想没有太大的影响。整本书非常枯燥,我谈到的内容正是成功科学家已经谈了无数次的东西,也就是创新思维的重要性。

Pettier告诉我们不要关注从1到n的过程,而是要从0到1思考,寻找一个别人没有找到的思考角度,然后成为这个细分市场的垄断者,获得绝对利润。事实上,这只不过是深化一个普遍真理。翻译是告诉企业家不要跟随市场,而要成为市场的创造者,寻找蓝海市场,用创新思维引领市场。

让我们总结几个关键词:创新思维、蓝海市场、垄断市场和绝对利润。

如果你对成功感兴趣,你不会不熟悉这些词。打开过去十年市场上的成功书籍,它们都是关于这些事情的。然而,为什么《从0到1》在科技界如此受欢迎?事实上,最根本的原因可能是佩迪头上的光环:贝宝创始人、硅谷风险投资教父和贝宝黑帮。

熟悉科技界的朋友都知道特斯拉的创始人和SpaceX的创始人是PAYPAL帮派的成员,这两家公司也是当今最热门的科技企业之一。对互联网知之甚少的人都知道特斯拉的受欢迎程度,SpaceX是最具未来性的企业,已经从美国国家航空航天局获得了正式合同。

还有另一个原因,恐怕这只是炒作。就像皇帝的新衣服。如果你不说好话,你就会无知。此外,这本书的下页还有很多重要的建议。

有些人会说这本书为垄断经济提供了一个全新的视角,所以埃里克只能说你可能没有认真读过这本书。关于垄断经济的争论已经持续了很长时间。彼得泰尔已经在他的书中指出,这不是彼得泰尔最初的观点,而是经济学家争论多年的话题。

不要跟随市场,改变世界

目前,在互联网创业市场(创业本身已经成为一项业务),有一种趋势是创业将改变世界。每个人都有一种气势。事实上,如果你仔细思考,你会发现它非常可怕。改变世界本身的愿景没有错,但如果为了改变而改变,那可能是本末倒置。

如果我们仔细回顾历史,我们会发现创新实际上是非常偶然和当代的。

为什么“改变世界”这个词如此受欢迎,也可能是因为王翘和他的“我”系列产品。1971年,16岁的王翘被介绍给名沃兹,沃兹后来改变了他的生活。五年后,乔勋爵成功说服沃兹尼亚克和他一起去卖苹果1,并开始了自己的生意。

埃里克不想来这里帮助乔勋爵。他只是用乔勋爵的例子来分析这个问题。埃里克本人高度赞扬乔勋爵。然而,当整个市场赞扬王翘并给他的头上加上所有光环时,它有意无意地忽略了一些细节。

苹果1不是王翘开发的,而是沃兹的个人爱好。它碰巧被王翘发现了,他从中看到了巨大的潜力。从那以后,他开始到处旅行来宣传。后来,图形界面最初不是由王翘创建的。他和比尔几乎同时发现了这项技术,并开始不遗余力地开发它。然后是智能手机。苹果普及了智能手机,但它没有发明智能手机,而智能手机似乎被人们遗忘了。

世界上第一部智能手机是摩托罗拉的A6188,这是世界上第一部带有掌上电脑触摸屏的智能手机。

苹果1的技术甚至不是沃兹尼亚克当时的原创,同时也有许多类似的产品。所有这些,苹果1,图形界面,智能手机,甚至后来的鼠标和键盘,最初都不是王翘创造的。乔老爷所做的就是将所有这些东西结合在一起,打磨现有的产品,吸收最新的技术,将产品打磨到完美和易用,让每个人都能使用和喜爱它们。

不要追随市场,想要改变世界,是王一生活的目的,这句话本身并没有错,但是被用错了!改变世界是以现有世界为基础,合理化不合理的事物,简化和普及复杂的事物,以不断改进的态度制造产品,并最终交付给客户。它不应该为了改变世界而改变,而应该为了创新而创新。

Wohlenberg提出了一个探究模式:“为什么(为什么)-如果(假设……如何)-如何(如何实现)”这是一个让人们从多个角度获得思考能力的探究系统。彼得泰尔在《从0到1》中也提出了一个相反的规则,即在你想做某事之前,写下主要的想法,然后朝相反的方向思考。

建立这些模型的目的是让人们有不同的思维方式。事实上,简单地说就是“逆向思维”。事实上,它们不是新概念,也是老话题。这里教的只是一种方法,但并不完全正确,也不适用于每个人。

如前所述,创新具有伟大的时代性和偶然性。历史也是由偶然的联系组成的,但是这种事故背后有一定的必然性。例如,王翘偶然遇到沃兹,偶然发现苹果1原型,偶然看到图形界面,偶然发现鼠标和键盘。

但他最终会成功是不可避免的,因为他有发现未来的远见。即使没有沃兹尼亚克的初次介绍,他肯定会实现其他职业。当时,美国的科技、信息技术和互联网行业充满了差距,这些差距注定要由乔勋爵这样的人来填补。这就是埃里克对《泰晤士报》所说的。

创新思维无法培养。

我们去书店看看吧。书架上有成功学书籍和商业领袖传记。关于创新思维的新闻每天都可以在书籍、网络和电视上听到。全世界都在大声疾呼:在企业发展过程中,我们必须培养创新思维,坚持创新体制改革。但是创新思维真的可以培养吗?什么因素限制了我们的创新思维?

创新思维的流行点是大胆思考。在古人看来,汽车、火车、飞机、轮船和我们习惯的一切都是天马行空的产物。在飞机出现之前,如果你告诉其他人你将把一块巨大的铁送上天空,他们会说你疯了,甚至指责你异端邪说,把你置于火刑柱上。

喜欢阅读历史的朋友会发现,动乱的时代越多,繁荣的时代就越有名,但是重大文明发展就越难发生。中国历史上最繁荣的文明时期是春秋、战国和隋唐时期。这两个时期也是中国历史上最大的乱世,但在这个时期出现了大量的科技文化。埃里克,当然,不是在这里鼓吹混乱,而是试图表明文化越统一,思维方式就越简单。

许多学者正在研究为什么美国有如此多的创新技术,而我们的国家只能模仿和跟随它们。每次我们谈论四大名著和五千年的历史,我们都嘲笑美国是一个没有历史的国家。埃里克认为,这实际上是一个大错误。

众所周知,美国是一个移民国家,世界上几乎每个国家都有大量的人。这些人来自世界各地,把他们各自文化中最先进的部分带到了这个陌生的大陆。在生存的巨大压力下,他们抛弃了各自文化中的落后因素。最后,世界上最好的文化在这里碰撞出惊人的火花。作为一个国家,美国没有历史,但是作为一个美国人民,他们有历史根源。

与其说美国没有历史,不如说他们继承了世界历史。

美国的技术发展和欧洲的工业革命源于旧秩序的崩溃。过去的所有概念都在崩溃,新的文明生态正在重建。为了适应这种变化,大量高新技术不断产生。这不是他们刻意培养创新思维的结果,而是由时代的车轮驱动的。

所有的企业和个人都会衰老,最终积累困难,被历史的洪流所抛弃。诺基亚、摩托罗拉、大英百科全书等企业的历史告诉我们,传统企业依靠创新改变未来几乎没有成功的可能。倒下的巨人,难道他们不明白创新的重要性吗?他们当然知道,但是对于一些企业来说,创新的前提是结束自己,从皇宫里挥刀的成本太高了。

我们也以苹果和微软为例。

让我们从微软的视窗系统开始。在自由使用软件的大趋势下,微软想要创新,必须免费将自己的视窗系统给用户,但这也意味着微软每年必须产生数百亿美元的收入,这几乎占到微软总收入的一半。

苹果的第一代手机基本上相当于苹果的另一个著名产品iTouch。苹果手机和后来PAD系列的整个设计理念都诞生于iPod。在后来的发展中,几个系列的外观已经基本固定,每一代都只有微小的变化。

事实上,乔老爷在世时,苹果产品的设计创新已经进入瓶颈。苹果产品的外观和功能越来越同质化,产品之间的“争斗”已经出现。即使乔老爷还活着,这些问题也很难解决。只能说,用户真的给库克带来了麻烦。

企业家应该回到产品本身。

乔老爷的成功在于他改变世界的愿望,也在于他不断改进产品的内心。他从来没有为了改变世界而改变,而是基于现有的产品。从0到1是一件伟大的事情,但是从1到n不一定是不可能的。

整个市场的繁荣是由创新者和追随者共同创造的,追随者创造的价值不一定低于创新者。如前所述,创新具有非常偶然和划时代的性质。在这个投机的时代,有一个词可以用来说明它是奇点。

创新是基于追随者和特定时代背景下发生的单点变化。这一奇异点很难被刻意捕捉到。在此之前,我们应该考虑创新,但我们不应该盲目地相信创新,我们应该深入抛光产品,并在原有的基础上进行微创新。

恐怕最熟悉的是蒸汽机。世界上第一台蒸汽机是古希腊数学家赫罗在公元1世纪发明的。它是后世蒸汽机的雏形。1679年,法国物理学家丹尼斯创造了第一台蒸汽机的模型。经过蒸汽机前后几代人的不断改进,瓦特终于改进到最佳状态。这实际上是微创新最经典的案例之一。

苹果的手机也比第一代智能手机有所改进,增加了新的设计。所有伟大的创新都始于微观创新。当企业家想要改变世界时,最好从一个小地方开始。充分发挥微观创新也是一项伟大的事业。

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