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“教父”柳传志退休:一个利他主义者,深藏的功与名


文章作者:www.vivapinoy.com 发布时间:2020-02-10 点击:1605



无论企业家能否成为“利他主义者”,稻盛和夫和柳传志的实验已经告诉了我们答案。

要对玉扔砖头,不妨用“刘传志的利他模式”来初步总结刘传志的管理哲学和思想体系(见下图)。

用什么样的词汇和系统来总结刘传志在35年创业生涯中积累的管理思想,肯定是一个大问题。然而,在中国,大规模创业和创新正在发生,这一命题可以首先从企业家如何在企业中做好工作的角度来分解。

要成为像刘传志、马云和花藤这样的企业家,我能做些什么?刘传志的“利他主义”模式可能在底层逻辑层面上给企业家更多的启示。

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一个“利他主义者”的坚定背景

2013年11月,英国伦敦发布了“50位最有影响力的商业思想家”(Thinkers50),联想控股董事长刘传志入选。这被称为“商业思想奥斯卡”,中国面孔第一次出现。

刘传志在接受采访时非常理性地获得了这个奖项。他认为,没有中国的改革开放,中国就不会有真正的企业,更不用说企业家群体了。中国企业家在探索和学习中成长。与西方不同,这些人是“烹饪书作家”,仅此而已。

在柳传志的“利他主义模式”的“配方”中,“家庭和国家的感觉”是“六个核心”中最低的因素,也是他35年创业实践的背景。

刘传志,生于抗日战争时期,对“中国”这个词有着更深的感情。用刘传志的话来说,只有那些饿了的人才知道红烧肉有多好吃。同样,只有经历了一个落后的时代,我们才能理解是什么使我们的国家越来越繁荣,珍惜这个机会,并且迫切地想为我们国家的发展和增长做点什么。

40岁的刘传志感到困惑的是,“科研成果”仅限于撰写论文和评价职称,很少有“产品”走出中国科学院实现“产业化”。应时任中国科学院副院长周赵广的邀请,他主动在海上创业。当时刘传志坚信国家的未来,希望找到自己的人生价值,“为社会做点什么”。

自联想1984年成立以来,从汉卡到主板,再到国内品牌电脑与国外主要电脑品牌积极竞争,成为走向全球的中国知名品牌,刘传志随着国家的进步,为自己和联想写下了意义重大的一页。

这一背景可以间接回答为什么他从未成为中国首富,为什么他在企业中拥有少量股份,但仍然可以成为商界公认的“中国企业家教父”,尽管他根本不接受这个头衔。

我也能理解为什么74岁的刘传志在联想被不公正地贴上“叛逆”的标签,并以一种被视为“太难”的方式表达自己的心声后,勃然大怒。我相信在那个时候,各种各样过去的选择和坚持,风浪和战争的场景在他脑海中隆隆作响,这就是他创建的协会的背景色。

根据刘传志的说法,背景颜色是不可践踏的。

联想控股官方网站写下了他们的企业愿景:“以行业为己任,致力于成为一家值得信赖和尊重的国际投资控股公司,在许多行业拥有领先企业,并具有全球影响力。”

在公司和刘传志的办公室里,这种愿景也庄严地挂着。

虽然刘传志经常提到“做生意”,甚至被误解为“玩世不恭”,但真正了解刘传志的人知道,这个“为国家服务的行业”是写在公司的愿景里,会在大会上教育员工感谢改革开放,会为北京主办奥运会而特别自豪,会组织中关村企业家咨询委员会参观中国科学院创新成果展,会对那些对自己的成就感到兴奋的人有什么感受。

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永远的先例和后来的先例

安“利他主义者”的“用人哲学”

除了“家与国之情”,它们是“企业利益第一”,“为领导企业创造平台”

理清核心的六大要素,我们可以发现柳传志的经营理念几乎始终坚持“以史为先”的原则。他非常重视中国传统儒家思想中“和谐”在商业实践中的运用。企业家应该有什么样的“价值体系”和“网络领域”可以在这个核心中找到借鉴。“企业利益第一”刘传志多年来一直喜欢说,“把企业当成自己的生命”。

收购小发猫的个人电脑业务恰逢2008年金融危机。联想集团在第三季度和第四季度遭受了巨大损失,但“商业利益第一”将永远是联想不变的信条。

刘传志,很久没有成为联想集团的董事会成员,当时血压极不稳定,不顾家人和朋友的劝阻,走出大山,再次担任董事长,将联想从泥潭中解救出来。2011年,联想集团实现结构调整,刘传志再次将权杖交还给杨袁青。

创建领导人才制造平台

刘传志总结了领导力的三个要素,“建立团队,领导团队”都是关于人才的。

刘传志有形象比喻。人才是珍珠,企业家是“系住珍珠项链的线”。只有把更多的专业人才和企业战略结合起来,我们才能创造更多的价值。

发掘人才,培养领军人物,为领军人物创造一个没有上限的舞台。

2001年,在联想的巅峰时期,柳传志选择让位于年轻人。联想被拆分为联想集团和神州数码,分别移交给杨袁青和郭伟。

就他而言,他选择了创办第二家企业,并成立了联想控股公司,希望利用资本帮助更多领域的年轻企业家取得成功。其中有拉卡拉的孙陶然、中国汽车租赁公司的姚政、HKUST的刘庆峰等。“工业为国服务”的梦想已经实现。

为同事实现美好生活

现在90后和00后可能没听过联想的两个着名笑话:“72个租户”和“养猪场”。

大约在1989年,联想开始从社会上招募大学生。该机构招聘的年轻雇员不能分配住房,而计算出来的老雇员有分配住房的指标。因此,刘传志率先提议联系银行、企业担保,让员工分期付款购房。

这也是当时第一次。七十二名年轻雇员住在新房子里。刚毕业的杨袁青和郭伟都是这些房客的成员。

也是在1988年左右。因为猪肉价格飞涨,刘传志担心员工买不起肉,所以他决定建立自己的养猪场。尽管猪肉价格后来下跌,但投资养猪场的想法在联想员工中流传至今。

刘传志经常说他是一个人,一个普通的企业家。在把企业利益放在第一位的前提下,他可以让他的同事过上好日子,让他的朋友和家人感到幸福,这是他最大的幸福。

“渴望帮助朋友”时代集团总裁王晓兰回忆起他和刘传志成立“中关村100企业家俱乐部”的往事。俱乐部是中国共产党北京市委领导交给刘的总任务。他想在北京聚集和培养一批像联想这样的大企业。包括百度、小米、京东和滴滴在内的一群企业家加入了这个俱乐部。

王晓兰说,“在这个企业家俱乐部,我们私下讨论商业战略和商业管理,互相学习,互相激励,甚至互相批评。每项活动都受益匪浅。刘总是我们组织的灵魂。”

打造美丽的家庭风格

对于他的小家庭,刘传志一直追求一种纯粹的家庭风格。在他家的微信群中,他对自己孩子的孝心深感欣慰。与此同时,每个人都受到尊重并显示出他的价值。

在儿子的婚礼上,刘传志把父亲的话传给了刘林:“只要你是一个正直的人,不管你从事什么职业,你都是我的好孩子”。“诚信”这个词是刘传志一生的教诲,也是他希望后代能够继承的精神。

在整理出以上6个核心之后,让我们做一个假设。

如果时光回到20世纪80年代,如果你是刘传志,一个从20万人开始的普通企业家,每天都面临死亡的经历,会发生什么

历史没有假设。但是每个企业家都可以吸收一些价值体系和常用方法。无论是在20世纪80年代还是20世纪20年代,利他主义都是一个不错的选择。

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孤独英雄的光环

和“利他主义”的外核

2013年8月13日,作为联想控股的早期投资和孵化部门,联想之星组织了近200名企业家在辽阔的戈壁沙漠进行艰苦的徒步训练。69岁的刘传志也来到了营地。

在茫茫沙漠中,刘传志的哭泣让这些企业家感到悲伤。

对我们企业家来说,我们不仅是勇敢的英雄,也是孤独的英雄。

刘传志说企业家必须是为自己的生命奔跑的人。当他们达到目标时,他们必须追求更高的目标。同时,他们必须“学会应对各种外部环境”。

事实上,成立于2008年的联想之星(Lenovo Star)也是刘传志为了与外界分享联想的成功经验而进行的一项实验。在联想之星的官方网站上,“CEO培训计划”的定义是为企业家提供专业实用的公共服务创业培训。今天,这项公益培训已经进行了11年。

刘传志商业哲学的外部核心“参与建立良好的商业诚信”、“基于企业能力的社会责任”和“积极生活态度的辐射”,就像一个创业并号召更多英雄建立健康能量场的孤独英雄的光环。

2016年3月底,72岁的刘传志为湖滨大学的一班学生开了一整天的课。湖滨大学学生管理负责人表示,虽然上课时间是早上8:30,但刘传志早上出现在湖滨大学的课堂上。"这是我们第一个到达湖边的老师."

刘传志在联想一直强调“以身作则不仅是激励员工的重要方式,也是唯一的方式”。刘传志一贯坚持参与任何外部活动,以身作则,不迟到。他用细节向外界传达企业家的毅力。

刘传志最喜欢的短语是“确保空气湿润”;中国传统文化哲学也强调“正确的时间、正确的地点和正确的人”。柳传志经营理念的外部核心只是他为了实现百年老店的经营理想而创造的另一个“领域”。内部核心和外部核心相互促进、相互借鉴,形成中国企业应有的“成长生态”。

2018年底,刘传志在庆祝改革开放40周年大会上荣获“改革先锋”称号,成为“科技产业化先锋”。这是对一个企业家最好的奖励,他不仅忙于自己的发展,而且在过去的34年里无私地与外界分享他的经验、文化、想法和方法。

根据金融作家吴晓波的说法,“刘传志可能是我的企业历史创作中出现最频繁的企业家之一,但他们都不是。”在中国企业家中,他是少数拥有自己战略哲学的人之一。他的总结简单明了,“走正确的路,转大转弯”,“建立团队,制定策略,领导团队”,“吃碗,看锅,想想场地。”这些刘的格言流传多年,构成了中国企业的成长范式。

在正式宣布退休后,刘传志在一封内部信件中坦率地说:

“每一代人都有自己的责任。今天,不断变化的世界、复杂多变的国际政治经济环境、科学技术的飞速发展、产业变革的酝酿和商业模式的不断创新,将使未来世界发生超乎想象的变化。他们甚至可能会措手不及,面临巨大的挑战。同时,他们也有很大的想象空间。”亲爱的同事们,我希望你们一开始不会改变主意,你们的感情将永远保持不变。我们希望你们继续坚持诚信正直和攻城进取的精神,为国家和民族做出更多的贡献。“

一个坚定的“利他主义者”已经离开,希望中国商界更多的“利他主义者”将步入他们自己的历史舞台。稻盛和夫一直倡导商业哲学,"动机是最高的善,自私是虚无"。回到搜狐看更多

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