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腾讯架构大调整玄机:撤销移动互联网事业群,押注产业互联网


文章作者:www.vivapinoy.com 发布时间:2020-01-31 点击:831



从个人电脑时代到移动互联网,现在到人工智能人工智能、大数据、云计算时代,腾讯(.HK)在六年后再次对其内部架构进行了大规模调整。

9月30日,即将迎来20岁生日的腾讯宣布将正式启动新一轮全面战略升级。在连接人、连接数字内容和连接服务的基础上,进一步探索更适合未来趋势的社交、内容和技术的整合,推动消费互联网向工业互联网的升级。

随着战略升级,腾讯的组织结构在原有七大业务集团(BG)的基础上,正在经历新一轮的优化调整、重组和整合,不仅保持了纵向领域深度培育的优势和特点,还保留了原有的企业发展业务集团(CDG)、互动娱乐业务集团(IEG)、技术工程业务集团(TEG)和微信业务集团(WXG);它还突出了融合效应,建立了新的云和智能产业企业集团(CSIG)、平台和内容企业集团(PCG)。

腾讯新调整的组织结构

同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协作加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术平台和一系列措施,促进更多的协作和创新,提高公司技术资源的利用效率,鼓励公司内部良好的技术研发文化,使技术成为公司业务发展和产品创新的驱动力和支撑力。

腾讯表示,预计未来将向行业开放内部开源成果,为整个行业的技术研究人员创造更好的环境和氛围。腾讯表示,将继续投资未来前沿基础科学,并继续增加对人工智能实验室、机器人实验室和量子实验室的投资。

与此同时,新的广告和营销服务系列也是这一战略升级的一部分。它是由原社会和效果广告部门与原网络媒体企业集团的广告线结合而成。将社交、视频、信息等丰富媒体资源更加协调地结合起来,充分发挥腾讯的资源特色和优势,为客户创造更大的价值。

腾讯目前有超过5万名员工。目前,新企业集团高管的任命尚未披露。

腾讯董事会主席兼首席执行官花藤表示,这一举措是腾讯未来20年的新起点。这是一次非常重要的战略升级。在互联网的后半部分,它属于工业互联网。上半年,腾讯通过连接为用户提供高质量的服务。下半年,我们将帮助行业和消费者在此基础上形成一个新的更开放的连接生态。作为一家基于互联网的科技文化公司,科技是腾讯最坚实的基础设施。面对人工智能和即将到来的5G时代,腾讯将利用技术作为驱?妫剿飨乱淮缃缓湍谌菡稀?

消费互联网的发展已经取得丰硕成果。互联网将很快进入下半年。腾讯总裁刘炽平表示,工业互联网是互联网下半年的关键词。通过数字技术将消费者和产业联系起来以提升产业将创造巨大的社会和产业价值。在互联网的前半部分,腾讯的任务是连接好。下半年,腾讯的使命是成为各行各业最亲密的数字助理。

“为了引领腾讯进入下一个时代,我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和远见。”腾讯总裁刘炽平说。

巩固云计算的战略地位

新成立的云智能产业集团(CSIG)将整合滕循云、互联网、智能零售、教育、医疗、安全和伦敦商学院等行业解决方案,推动行业数字化升级。同时,公司将在各相关领域积累多年的领先能力,整合核心产品线,包括滕循、智能零售、安防产品、腾讯地图、YouTube等。帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等

马花藤一再强调:“云是数字经济最重要的基础设施”,“云形数据中心将超越传统数据中心”,“云将成为人工智能的强大载体”。

作为一家承载腾讯“下一个增长点”的企业,滕循云此前的地位有点尴尬。尽管滕循云起步很早,但它没有抓住云计算和大数据浪潮中的第一次机会。与同行相比,阿里云和亚马逊AWS都独立成立了自己的公司,在公司中拥有更高的战略地位。阿里云目前在国内云计算行业占据最大的市场份额。

滕循云的结构属性当然有一些历史原因。2010年,3Q战争后,腾讯从痛苦的经历中吸取教训,走上了一条开放的道路。当时,开放平台被置于SNG之下。大量能力参差不齐的合作伙伴蜂拥而至。为了快速为他们建立一个服务于大量用户的能力平台,有必要建立一个能够定价和提供服务来支持他们的云平台。那时,滕循云诞生了。

据澎湃新闻报道,米格负责公司移动互联网、安全和工具平台业务的运营和发展。其产品包括安卓应用发布平台英宝、QQ浏览器、腾讯手机管家等。同时,腾讯医学人工智能平台的研发团队也在米格。

SNG最初建立了一个基于QQ和QQ空间的大型社交平台,拓展创新增值服务,孵化出腾讯音乐娱乐集团(QQ Music,酷狗,酷我),其中也包括滕循云。

OMG曾负责公司网络媒体业务的运营和发展,主要包括腾讯网络、腾讯视频、腾讯新闻客户端等媒体产品。新开发的短视频应用微视觉也在这个业务组中。

据腾讯内部人士透露,马云花藤此前已经将微信、OMG和MIG的互联网部门整合到滕循云。

腾讯第二次重组系统(2012-2018)。来源:腾讯官方网站

面向5G,促进内容平台的整合以及社交互动与内容的互动。

腾讯战略升级的另一个主要焦点是社交平台、内容产业和技术的深度整合。

新成立的平台和内容组(PCG,或平台内容组)将对原有社交网络组(SNG)、原有移动互联网组(MIG)和原有网络媒体组(OMG)中的社交平台、交通平台、数字内容、核心技术等高度相关和高度整合的部门进行有机的拆分和重组。

PCG将整合原创新闻、视频、文学、音乐、动画、体育等内容产品。

在前OMG下,腾讯新闻是用户选择度最高的商业网络媒体平台。腾讯视频是中国最大的视频平台。腾讯体育通过其细致的运作和对NBA等体育赛事的直播,成为国内互联网上第一个体育媒体平台。

在前SNG的旗帜下,我们正在发送微视等视频短片产品,希望挑战行业中现有的竞争对手。

在前IEG时代,腾讯影业和腾讯动画坚持知识产权培育和进化的道路。前者通过建立开放的内容生态平台,正在成为中国影视产业的重要发展力量。后者已经成为中国动漫产业的旗舰平台。与腾讯领先的游戏业务和电子竞争业务一起,它们构成了新创意矩阵的重要组成部分。

在新框架下,PCG整合了QQ、Qzone和多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的增长环境。腾讯是一家深度从事社交活动的公司,拥有微信、QQ、QQ空间、应永宝、浏览器等。作为中国最大的社交网络和流量分配平台,它可以为创新产品提供最有效的用户访问。

值得注意的是,技术将成为新企业集团最坚实的底层基础设施,并成为内容生态的创新驱动力。腾讯表示,一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,这是平台对用户的“磁石”。另一方面,各种平台极大地刺激了内容传播的有效性

腾讯指出,每次带宽升级都会给数字内容产业带来一场“革命”。新平台和内容企业集团是人工智能和即将到来的5G时代的前瞻性布局。当通信技术从3G升级到4G时,它推动数字内容从文字向图片和视频等新形式飞跃。5G时代将迎来直播、长视频和个性化内容制作的大爆炸。随着社交互动和内容整合的发展,一个以技术为驱动的新业务群体将成为腾讯整合创新“社交内容”的试验场和新引擎。

中航时代来临,腾讯“寻求变革”

自1998年成立以来,腾讯在2005年和2012年经历了两次重大的组织重组,每次重组间隔时间为6至7年,这帮助腾讯在个人电脑时代和移动互联网时代站稳了脚跟。

2005年,腾讯的组织结构升级为业务单元(BU)业务单元系统,将腾讯从一家初创公司转变为大规模生态合作,将单一的社会产品转变为一站式的生活平台。

腾讯的第一个重组系统(2005-2012)。来源:腾讯官方网站

2012,腾讯升级到BG(商业集团)商业集团系统,确保腾讯从个人电脑互联网升级到移动互联网,建立开放的生态,同时通过技术和工艺为亿万用户提供优质服务。

在过去的7年里,腾讯的血糖结构已经成为腾讯产品创新和竞争活力的核心,同时充分保证了内部竞争。该市场反映了腾讯在社交网络、手游和视频等各个领域的领先地位。腾讯通过社交(微信、QQ)和内容联系几乎所有中国互联网用户。游戏进行了自我研究和投资努力,牢牢占据了世界第一游戏公司的宝座。

但是中国的互联网行业已经加速了升级迭代,腾讯从来没有放松过。在今年8月接受《人民日报》采访时,花藤坦言:“我们每天都如履薄冰。我们总是担心疏忽会在任何时候给我们致命的打击。我们总是担心用户会抛弃我们。”

近年来,腾讯向外扩张,深化了内部技能。

在扩张方面,腾讯在国际化方面取得了一些成绩。微信支付覆盖许多国家。腾讯在低调游戏和音乐方面一直很有效。海外版的“QQ音乐”Joox在东南亚类似应用程序的下载列表中一直名列前茅。自主开发的游戏《Arena of Valor》和《PUBG MOBILE》拥有1000多万用户和数千万美元的月自来水。

在深化方面,腾讯的连接战略进入了一个缓慢增长的阶段,消费者业务(To C)基数较高。它需要将人与人、人与事物、甚至一切联系起来。它需要将其能力转移到B和G终端,最后转移到C终端。

在个人电脑时代和移动互联网时代之后,它现在正面临另一波产业变革,进入“中航”时代。所谓的作业成本法是指以人工智能、大数据、云计算为代表的产业趋势和技术革命。

无论是腾讯开始改变内部组织结构,还是阿里成立达摩学院,都证明了新技术的浪潮已经到来。拥有10亿用户的腾讯需要充分发挥优势,实现价值最大化。

过去几年,腾讯投入了大量资金争夺企业市场(To B):除了腾迅云,腾讯还拥有微信、腾讯文件、公开号码、小程序、泛娱乐知识产权等服务B产品,包括整个人工智能系统。

9月30日,马花藤说,我们不仅要着眼于眼前的业务,还要着眼于长远的发展。腾讯在升级战略的同时,将继续加强前沿技术的研发。腾讯总裁刘炽平说:“为了引领腾讯进入下一个时代,我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和远见。”。“与一切相连”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提高人类生活质量”是腾讯心中的使命,也是腾讯持续进化的动力。在互联网上半年,腾讯积累的经验和优势将成为下半年对抗互联网的利器。同时,腾讯必须面对合并的趋势

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