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裁员危机中的幸存指南


文章作者:www.vivapinoy.com 发布时间:2020-01-29 点击:1170



根据一家媒体的不完全统计,截至2019年11月27日,全球至少有83家知名公司裁员93人。成本降低和重组是企业裁员的主要原因,一度“壮观”的行业如汽车和金融已成为受冲击最大的领域。

至于个人焦虑,麦肯锡发布了最新报告《The future of work in America》。报告指出,由于人工智能风暴,40%的美国人将在未来10年失去工作。虽然他们在美国很远,但他们的焦虑已经深入人心。在全球化浪潮中,职场中谁能置身于这场危机之外?

在工作场所的社交网络平台上,裁员的话题没完没了。职业发展的难点不再是晋升和加薪,而是如何保住提供生计的工作。来自Zhaopin.com的一组数据显示,86.9%的人认为来年很有可能失业。

内容来源:工作问

仍然有工作谋生的劳动人民的情况如何?996、过度劳累、每天撕扯、强迫和扔罐子正在杀死他们。研究表明,90.4%的劳动人民最近想到了“裸辞”,而“没有发展前景”是想到“裸辞”的主要原因。

不难理解目前的工作不容易做。未来的发展是一片乌云。员工工作经验和忠诚度的下降最终将由企业自己支付。

今年第三季度国内生产总值增长率为6.0%,创历史新低,全年投融资交易量有可能降至2015年前水平。第三季度,CIER指数(中国就业市场繁荣程度)比去年同期的1.97低1.92,处于低位.企业呼吸困难,劳动人民极度不安全,组织集体取暖逐渐成为一种普遍的“默契”。

联体双胞胎下的雇佣关系不能与任何人分离。

冬天真的在这里吗?

每日新闻和惊心动魄的搜索加速了“坏消息”的传播,使我们心中的焦虑和不确定性成倍地发酵。

不久前,高善文博士的演讲充分调动了经济环境中每个人的警惕性。

但另一组数据显示,在一些企业和专业人士看来,似乎缺乏阳光的“寒冬”充满了春天。过去一年,用人单位最佳的获奖企业利润同比增长21%,用人单位最佳的获奖企业员工平均每年获得1.3次加薪机会,企业用于员工培训的资金平均达到年度支出的4%。

现代管理之父彼得德鲁克(Peter Drucker)曾经说过,动荡时期最大的风险不是动荡本身,而是仍然按照过去的逻辑做事。令人欣慰的是,尽管有很大的不确定性,许多企业和专业人士仍然选择做“正确的事情”。

以恐慌裁员为基础的公司真的能削减成本并维持业务运营吗?那些在裸辞冲动的工人真的可以卸下负担,放松一下吗?

在今年的工作场所调查中,工人们没有对他们的雇主表示反对。近80%的白领认为“个人和组织相互依赖”,而不是相互依赖或相互独立。双方的利益息息相关,双方在商业竞争中进退两难。此外,64.3%的受访白领企业采取了基于平台的组织形式,致力于刺激组织效率以提高盈利能力,而不是简单地降低人员成本,以短视的方式保护自己。

重新审视焦虑。事实上,工作场所的人们并不害怕冬天,而是害怕不能御寒。

就业一年后,在互联网行业工作的小红的手机里充满了知识支付课程。一个月前,她提交了一份培训课程。

“我从未觉得公司离不开我,因为有比我更有才华的人。但如果该公司没有人才,它肯定会破产。”萧红的职业哲学不是不合理的,现实也是一样的。许多企业已经展示了攫取“人才奖金”和“技能奖金”的基因。半方

他们很清楚适者生存,并通过向内生长转化为更有生存能力的物种:与短视和悲观相比,企业和个人更注重长期投资。58%的获奖企业将超过40%的成本用于研发。74.3%的劳动者认为提升自己的专业技能可以抵御危机。积极进化和培养内部技能“共生”已成为拓荒者的共识。

n最佳雇主的特征

不难看出,拿着手机看付费课程以消除失业的焦虑是不够的。只有找到合适的平台和合适的组织,一个团队才能一起奔向春天。

随着外部环境的变化,“好作品”的内涵也在变化。即使是最近几年才出现的许多新职业,十年前也根本没有出现。

很久以前,“钱多,东西少,离家近”是“好工作”的标准。然而,在今年智联招聘最佳雇主的评选中,员工对“好工作”的定义发生了巨大变化。员工不仅希望得到尊重,还希望企业以同样的目标共同推动自己成长,以应对时代带来的不确定风险。

当工作场所的人们把工作视为自我实现的一种方式以及学习和成长的土壤时,找到一个好的雇主变得尤为重要,而不仅仅是一份谋生的工作。为什么有些企业能让员工成为“铁杆粉丝”?什么样的企业才是适合自己的“理想类型”?Zhaopin.com首席执行官郭胜总结说,“效率”和“共生”两个关键词是优秀企业的提炼总结。

工作场所中那些因缺乏才能和绝望而想马上离开的人可以参考以下建议来判断一个企业是否值得为之奋斗。

特质1:

更强的价值纽带

用工资“购买”员工的时代早已过去。当一个员工选择一个企业时,他或她首先注意的不仅仅是薪水,还有企业的价值观是否和他或她自己的一样。《2019雇佣关系趋势调研报告》显示,超过80%的员工在选择雇主时“关心价值观的一致性”。

张萌自己对工作价值的看法是,一份工作可以让他在人才市场上持续成为一名吃紧的人才,而不是短期工资,因为总有一天钱会花光,不断增长的技能是更大财富的来源。

他现在工作的公司是“以人才为核心”的文化理念,它不仅给员工工资和奖金,还给员工经验和成长、技能积累、人脉和资源。

任职三年后,他从一家新媒体的小编辑成长为公司付费课程的内容运营主管。他也开了自己的账户,成了一个被砍的青年。他还不时以个人名义传播公司的价值观,以增强自己的共同影响力。

在微软这个最好的雇主内部,文化是企业真正的“首席”。在“给世界上每一个人和每一个组织非凡的成就”的新使命的推动下,每一个员工对自己都有更高的要求,激发了更高的职业热情。

San Francisco

Trait 2:

不要“异口同声”,打破官僚机制

寻找新雇主时,要感觉到谁是组织内的负责人。是否有良好的平等沟通机制,赋予适当的决策角色。

想起他辞去上一份工作的原因,高明仍然很气愤。老板完全拒绝了他和他的团队加班半个月的营销计划,甚至连细节都没看。原因是计划中的发言人是他最讨厌的明星之一。

这份工作让他越来越难找到乐趣和成就感,甚至在任何时候被老板赶出家门时都有危机感。在进入这家家族企业之前,他是一家中型企业的市场领导者。他坚信金子会一直发光,直到他遇到“一个字”的老板。

如果消费继续下去,不要提任何成就感,他甚至会被不断变化的市场环境所抛弃,因为他在目前的工作中得不到任何经验和试错的机会。

《2019雇佣关系趋势调研报告》显示,72.1%的人认为管理者的服务心态更有利于个人创造力的释放。

最好的雇主创造了一个交流的企业崇拜

特质3:“强调996,而不是你的成就。

AdamGrant,沃顿商学院管理学教授,对电话服务中心员工进行了一系列的研究和实验,从中得出结论:如果员工知道自己的工作能给别人带来意义,他们的工作成果会高得多。

负责收集捐款的电话服务中心的工作人员在与捐款受益人短暂会面后,将电话通话时间增加了一倍多,从平均每周185.94美元吸引到503.22美元。

汇丰银行,最好的雇主,已经实现了精神激励的本质。汇丰在慈善、环境保护和多元包容等可持续发展领域也做了大量工作,包括汇丰奖学金、香港公益金、150周年慈善资助计划等。所有这些措施都取得了良好的效果。更重要的是,他们给了员工很大的成就感和重要性。

在个人主义时代,效率来自人类的激活。

《2019雇佣关系趋势调研报告》显示,在激励员工自我激励的因素中,74.5%的受访白领认同自我实现的成就感,72.3%的受访白领更重视受尊重的身份。对个人进步和成就的及时认可,甚至对杰出人士的职位和职能做出一些不同寻常的设计,都会使企业和员工绽放出更强烈的生命意识。

特质4:

营造“学校”氛围,共同成长

“公司每个月都会邀请外部专家给我们培训,这样我们就不用花额外的时间学习了。”已经工作了5年的周晓仍然精力充沛,希望在目前的企业中保持稳定。最大的原因是他觉得自己不是赚钱机器,他的工作更像是写他在“学校”的生活。在像

人工智能和5G这样的新技术盛行的时代,专业技能决定了个人对人机共存的反应速度和适应性,而交流和管理这样的软实力则是凸显自我创造价值的“硬道理”。员工培训覆盖面的不断扩大意味着“共同成长”已经成为那些能够在市场上灵活跳舞的企业的常态。其中一个总的趋势是越来越少的企业被称为“总量”,越来越多的企业被称为“教师”。对于想要“终身学习”的员工来说,企业已经成为最好的985/211。

一起工作,一起生活,一起成长,一起战斗,组织和个人向上的品质给多变的时代注入了坚韧和理性,而“效率”和“共生”总能度过冬夜,让每个人拥有一个不同的世界。

本着“教鱼”的理念,边肖提供了一种充满诚意的方法。然而,对于那些简历已经在网上准备好了的学生,我会毫不犹豫地列出前100名最佳雇主,并直接投票给这些“最佳雇主”。也许我可以事半功倍!

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