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农民养猪合作社如何转型


文章作者:www.vivapinoy.com 发布时间:2020-01-17 点击:712



传统合作社向“三境界”的转变包括三个方面:思维方式的转变,即精神境界的转变;商业模式转变,即电力部门;分配方式的转变是利润的边界。从这三个方面考虑,合作社必须有出路。

首先看看思维方式的转变。我们有三个思维陷阱。

思考陷阱一:如果别人说不,那肯定行不通。

思维陷阱2:没有绝对的兴趣,就没有动力。事实上,没有绝对利益,只有相对利益。例如,如果当时必须计算共产党建设新中国的梦想,没有人会这样做。我们不仅可以在结账后做,还可以在询问趋势后做。

思维陷阱3:只有当你“饱”的时候,你才能努力工作。这实际上是生存和发展的复制品。这对生存和发展很重要。许多人说没有生存就没有发展。这句话听起来很有道理,但它秘密地改变了这个概念。许多人仍然不明白为什么。所以摆脱思维的陷阱。

除了思维陷阱,还有路径依赖。

依靠一个:过去辉煌的经历。想想当时的我,事实上许多事情都在改变。例如,父母曾经对我们说:如果你不努力学习,你就不会有食物。今天的孩子们对他们的父母说:如果你不给我买手机,我就不吃东西。时代变了,现在用这一套来吓唬孩子已经没有用了,因为20年前我们最害怕没有食物,现在孩子们吃得太容易了。

依赖性2:从过去的失败中吸取的教训。我们经常说我们不能这样做。现在我们发现我们可以做以前做不到的事情,因为技术和环境已经改变了。“一天几千英里”以前是不可能的。现在有了高速铁路,你可以在两小时内跑完1000英里。为什么要花一天时间?

依赖3:他人的成功经验。如果其他人能做到这一点,我们能做到吗?不一定!我们的行业很有意思,专业做饲料,养猪不如专业养猪;然而,那些专门养猪的不如那些专门做饲料的好。看到人们吃豆腐,牙齿长得快(其他人认为做事情容易,但自己做事情却很难。这个俚语包含“容易做,但难做”的哲学。它激励人们不要毫无痛苦地站着说话。事情发生时,他们不能轻易下结论。他们应该探索更多,练习更多。

1。首先确认我们做什么,客户价值是什么?

2。你有资源和能力为客户创造价值吗?

3。想想整个合作社如何持续发展。虽然合作社的目的不是盈利,但这并不意味着合作社不需要盈利。

业务模型有内部逻辑关系,相当于业务逻辑。商业模式的载体是参与者,即合作社的利益相关者。参与成员可以从合作社得到什么样的支持?你最终能得到什么好处?没有利益基础的合作社肯定会以失败告终。

第三个转变是分配模式的转变,即利润边界。

如前所述,商业模式的载体是参与者,即利益相关者。我们做的事和每个人都有关系。因此,商业模式成功的核心是参与者之间的利益分配(让每个人做一些与自己相关的事情)。合作社的利益就是其成员的利益。其成员的辛勤工作不是给别人(总统)穿衣服。当我与许多合作社成员交流时,这一点是一样的,即合作社主席为了自己的利益使用合作社是不可接受和不可原谅的。

我们需要深入探索传统合作社的“六度”升级方案,这对我们来说是非常实际的。

1,管理升级(透明)

2,市场升级(集中)

3,会员升级(忠诚)

4,平台升级(支持)

5,行业升级(协作)

6,文化升级(激活)

首先,管理升级(透明)。

建立信任始于透明度:财务透明度和权力透明度。

家庭如何才能和谐?女人需要安全感,男人需要成就感。那么女人的安全感来自哪里?1.告诉她你在哪里;告诉她你的钱在哪里。安全的本质是透明,去向是透明的

目前,合作社失败的最根本原因是缺乏透明度!

二级,市场升级(集中)。

市场升级不是范围越大越好。这并不是说范围应该是有效的。这主要是一个三维问题,即市场升级的最高水平。

1。市场与合作文化的融合;

2。市场与合作社的距离方便;

3。市场与合作社之间的顺畅沟通。

第三个学位是会员提升(忠诚)。

谁是我们真正的成员?不是所有的人都是我们组织的成员,那些制造麻烦的人不能接受。好像有人说政府腐败不好。在习近平的反腐败运动之后,他还说反腐败运动已经损害了经济。他们最担心的是有些人站起来说话没有痛苦。因此,成员思想越集中,发展需求越一致,合作发展越快越好,发展空间越大。

会员提升的两种状态:1。帮助成员成长(长度);2、选择成长成员(宽度),选择有成长潜力的成员,解聘要解聘。

如何提高会员的忠诚度,如何获得忠诚度?

三个方面:尊重人性,善待人性,利用人性。

首先,尊重人性。什么是对人性的尊重?人们心里有点自私。人性是贪婪的。只要不损害他人的利益,我们必须容忍他的贪婪。

一个人的生活充满了四个词:“渴望”和“恐惧”。欲望是想要,恐惧是害怕失去。我想要它,但是我害怕失去它。欲望和恐惧之间的差别很小,目标也很小。我们应该逐年扩大欲望和恐惧之间的差异。这一观点对我们的合作社具有重要意义,例如,帮助成员收获猪,并将其与雨润屠宰联系起来。当他们卖得好的时候,他们不愿意卖给你,当他们卖得不好的时候,他们会来找你。屠宰场需要均衡生产,协议需要均衡供应。因此,我们需要向成员们表明,如果出售或不出售是好的,它将以统一的方式出售给我们。合作社的首要任务是提高信用。

例如,石闻集团,2014年生猪价格较低,大多数企业亏损。2014年,石闻销售了约1400万头猪,平均每头猪的利润为86元(公布的数据)。温能赚钱的原因是因为温已经和农民签订了合同,也是因为养猪的农民愿意和他合作,温的种植和营销也在增加。

我们的合作社也是如此。只有让我们的农民意识到这一点,约束成员,分享利益和风险,我们才能实现长期的可持续发展与合作。

第四级,平台升级(支持)。

建议您了解汇通农牧电子商务平台。为什么要建立这样一个平台?这个平台是做什么的?启动“千站千社”工程,解决农场“最后一公里”,同时吸引和邀请专业农技服务机构落户,解决专业技术服务问题。

如何让我们的农民赚钱,核心是让我们的养猪农民只负责养猪,别人可以代表别人去做。现在农民面临着许多事务和信息。真假信息混淆不清,农民无法区分。其次,合作社应该有明确的分工。成员只负责养猪,合作社负责协调其他事情。农民应该全心全意养猪。我们将帮助您选择疫苗饲料,同时让您想要的尽快得到满足,从而真正解决最后一公里的问题。

电子商务不卖便宜的东西。电子商务切断了高质量产品的中间环节。我们以低于市场价格的价格供应同样的东西,否则我们也是受害者。

有人花了39元在淘宝上买卡地亚戒指,抱怨和诉讼,这难道不是一个笑话吗?例如,对于实际价格为30,000英镑的商品,你在互联网上花了20,000英镑,这是一个真正的好处,因为中间链接已经被切断。如果是39元买的,那一定是假的,只要你的大脑不在水里。

一方面,我们发展会员,同时为会员提供支持。平台

在新时代,农场最困难的问题是环境保护和废物处理。合作社可以在国家政策的帮助下建立废物处理厂。国家有大量补贴(政府补贴建造30立方沼气池9000元)。目前,有专门机构在这样做。集中治疗比家庭治疗有优势。沼液和沼渣可以连续使用,例如作为有机肥(或农家肥),同时也有好处。它不仅解决了环境保护问题,而且产生了收入。同时,这也是一个成员投资的问题,即产业化。国外有合作社投资水果深加工厂。水果不容易运输。它们被当场处理。投资有回报,增加收入。为什么不做呢?这些都是可以借鉴的很好的案例。

第六级,文化升级(激活级)。

文化升级就是让成员成长。例如,花溪村就像一个合作社联盟。通过社员和村民的结合,经济水平、文化教育、旅游业和村民素质都有所提高。

激活目标:人才成长渠道。如果我们想要我们的成员过上美好的生活,我们必须首先有一个目标。

激活方法:训练者可以熟练。帮助我们的成员改进他的模式、思维和方法。

激活技能:练习提高。让会员掌握一项或多项基本技能,并在合作社中发挥作用。

因此,我们做出了全面的努力来实现关怀、成长、成就和奉献。只有当他有能力时,他才会考虑奉献。

如何实现转型升级

第一,顶层设计;第二,制定发展计划;第三,运营计划。

今天我们将讨论顶层设计,如何做顶层设计,为什么?

为什么股票市场的市值大幅上涨,而股票市场却不赚钱?因为你是散户投资者!

为什么农牧业到处都是土豪,而农业却不赚钱?因为你是散户投资者!

实现“中国梦”,三农事业是关键和支撑。然而,目前我国城乡发展不平衡,农业基础薄弱,农村发展滞后。“三农”问题亟待解决(这仍然是全面建设小康社会的重点和难点)。我们如何解决中国的“三农”问题?事实上,发展现代农业合作社很简单!那么如何发展不再是一个简单的口号,而是从顶层设计开始。

顶级设计有三个核心元素。你可以从网上学到更多。我想分享的是如何通过模型来表达这三个核心元素。

1。最高级别是决定性的。顶层设计是一种从高端到低端的设计方法。核心概念和目标来自顶层,所以顶层决定底层,高层决定低端。顶层设计有一个非常重要的概念,那就是从后面向前看。许多人从后面向前看,也就是说,一步一步地走,一步一步地数。首先想想我们想成为什么样的合作者,然后想想我们应该如何去做。做顶级设计,展望未来。

2。总体相关性。顶层设计强调围绕核心概念和顶层目标的设计对象内部元素之间的联系、匹配和有机联系。

3。实际操作性。设计的基本要求是简洁明了的表达和设计结果的实际可行性,所以顶层设计结果应该是可实施的和可操作的。现在喊口号是没有用的,因为纯粹投机的时代已经结束了。

合作社的顶层设计符合篝火的原则。合作就像篝火晚会一样。合作就是篝火晚会。我们已经举行了几次篝火晚会。虽然我们每次基本上都达到了要求,但关键是我们能否达到预期的效果。

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